Prieskum - Angažovanosť - Kľúčové výsledky

Prieskum - Angažovanosť - Kľúčové výsledky

• Iba 9 % spoločností uviedlo, že angažovanosť poznajú ako meranie ľudského kapitálu.

• 59,5% účastníkov vyhodnocuje angažovanosť predovšetkým ako vzťah zamestnanca k spoločnosti.

• Najpoužívanejšími nástrojmi pri vyhodnocovaní angažovanosti sú prieskum spokojnosti (29%) a vyhodnocovanie kompetencií (15%).

• Najviac účastníkov prieskumu uviedlo, že si angažovanosť spája s predstavou iniciatívneho zamestnanca, ktorý prichádza s nápadmi (33,4%).

• Zároveň však skoro 20% účastníkov tvrdilo, že ak sa povie angažovaný zamestnanec myslí sa tým, že je dostatočne finančne motivovaný.

• 51% spoločností neidentifikuje angažovaných zamestnancov.

• Len 7% spoločností využíva identifikáciu aj pre Talent manažment.

• Zo skupiny účastníkov prieskumu, kde sa angažovanosť hodnotí (takmer 60%), iba 14% pociťuje potrebu hodnotiť angažovanosť u jednotlivcov.

• 54,7% účastníkov prieskumu neprepája a neanalyzuje viacero nástrojov, ktoré podporujú výkon, čo korešponduje aj s údajmi o prioritne sledovaných ukazovateľoch. (až 46% z nich hodnotí primárne výsledky).

• Najviac spoločností sa zameriava na to, aby ich manažéri dokázali dávať spätnú väzbu a oceňovať výkon zamestnanca (42,2%).

• 22% účastníkov prieskumu uvádza, že nemonitoruje žiadne motívy angažovanosti, mimo pracovného prostredia.

• Zo zvyšných, necelých 80%, spoločností sa 22 % z nich venuje prioritne monitoringu lojality.

• Zároveň ale iba 12% účastníkov uvádza, že venuje pozornosť tomu, či a od akej miery zamestnanci pociťujú, že práca, ktorú vykonávajú, je pre spoločnosť dôležitá.